Damit ist nicht nur der Europäischen Union sondern auch ihren einzelnen Mitgliedstaaten klar, dass eine vernünftige Wirtschaftspolitik gerade auf die Bedürfnisse und Anforderungen solcher Unternehmen eingehen muss, wenn sie die vitalsten und vielseitigsten Bereiche ihrer Wirtschaftskraft erhalten möchte.

Welchen Einfluss hat die Größe eines Unternehmens auf den Erfolg?
In den Seiten der Wirtschaftszeitungen und in den Nachrichten liest und hört man meist nur von den großen Unternehmen wie Daimler Benz oder BASF. Aber es ist der Mittelstand, der in Europa – und ganz besonders in Deutschland – über die Grenzen hinaus wirtschaftliche Erfolge verbucht.

Um erst einmal zu klären, von wem hier geredet wird: Den alten Begriff mittelständisches Unternehmen hat das Label Kleinere und Mittlere Unternehmen abgelöst – kurz auch KMU genannt. Bei kleineren Unternehmen liegt die Belegschaft zwischen 10 und 50 Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen und der Umsatz beträgt bis zu 10 Millionen Euro, bei mittleren Unternehmen sind es zwischen 50 und 250 Mitarbeitern und bis zu 50 Millionen Umsatz. Um als KMU qualifiziert zu werden, muss ein Unternehmen auch selbständig agieren, d.h. es darf nicht eine Tochter eines anderen Unternehmens o. ä. sein.

Fragt man sich, was ein KMU im Vergleich zu einem großen Unternehmen hat, so verzeichnet man auf der Haben-Seite Dinge wie:

• persönliche Beziehung zu Mitarbeitern & Kunden
• klassische Traditionsbetriebe oder absolute Newcomer
• Spezialisierung
• Marktnischenführer

Spezialisierung und Marktnischen
Die wichtigste Aufgabe und der größte Trumpf der KMU liegen eindeutig in der Möglichkeit, sich in ihrem Bereich zu spezialisieren und sich in einer Marknische als wichtiger Player national und international zu etablieren.

Vorausgehen muss dem natürlich eine Phase der umfassenden und sorgfältigen Marktforschung und Produktentwicklung, wenn es darum geht sich als Firma neu zu lancieren oder auch nur ein neues Produkt in den Produktkatalog aufzunehmen oder eine neue Dienstleistung anzubieten. Firmenintern muss eine Kapazitätsbedarf-Analyse gemacht werden. Sollten die vorhandenen Kapazitäten den Bedarf nicht decken, muss entsprechend aufgestockt werden. Dies ist, nebenbei gesagt, die größte Falle für ein KMU (und auch ein großes Unternehmen): sich zu übernehmen und das vorhandene Humankapital über die Maßen zu belasten und Produktionsbedarf und Vertrieb nicht abzudecken. Abgesehen von einer steigenden Unzufriedenheit unter den Angestellten kann hier die Kapitaldecke auch rasch dünn werden. Neue Produkte brauchen immer Zeit, um sich durchzusetzen.

Fallbeispiele
Die Firma Magus Vision aus Ditzingen hat mit ihrem Produkt Magicfloor beispielsweise ein einzigartiges Produkt entwickelt, das international für Kunden maßgeschneidert vertrieben wird: in den Boden eingelassene Fenster lassen einen wie über Wasser laufen. Jede Montage ist ein Unikat, entwickelt mit dem Kunden nach dessen Wünschen. Magus Vision hat sich für die Produktentwicklung zehn Jahre Zeit genommen und es dann 2009 so erfolgreich lanciert, dass es 2012 den GlobalConnect Award für Newcomer erholt.

Zwei Jahre zuvor holte sich ein seit 1622 und nun in der elften Generation tätige Firma Nestle mit neuen Ideen für Fenster und Glastüren den gleichen Preis. Innerhalb von drei Jahren hat es seinen Exportanteil auf 15 Prozent ausbauen nicht zuletzt wegen der von Kunden überaus geschätzten Flexibilität in punkto Technik und Organisation.

So versteht man unter einem Datum, als unterstes Element der Abstraktionspyramide, eine symbolische Repräsentation eines Sachverhaltes. Auf diesen Daten baut die Information auf, die ein Datum in Verbindung mit einem Zweckbezug oder einem Kontext ist. Das Wissen wiederum, das mit dem Metawissen die Spitze der Abstraktionspyramide bildet, definiert sich als das Verstehen und das Verknüpfen von vorhandenen Informationen so, dass daraus neue Informationen abgeleitet werden.

Das Wissen selbst kann man noch einmal in implizites und explizites Wissen unterteilen. Dabei versteht man unter dem impliziten Wissen das Wissen das nicht vollständig in Worten ausgedrückt werden kann. Es ist das Ergebnis von “Learning by Doing”. Das beste Beispiel von impliziten Wissen ist das Halten des Gleichgewichts beim Fahrradfahren.
Das explizite Wissen entsteht durch die Umwandlung des impliziten Wissen. Diese Umwandlung nennt man auch Externalisierung.

Alles fängt erst einmal mit der Erhebung der Daten, also der Beschaffung der Daten an. Anschließend kann die Datenverarbeitung starten. Darunter versteht man die Verwendung der gespeicherten oder zu Speicherung vorgesehenen Daten, worunter auch Akten oder Karteien fallen. Eine konkrete Verarbeitung der Daten kann sich im Speichern, Löschen, Ändern oder Sperren der Daten äußern.

Um den richtigen Umgang mit personenbezogene Daten sicherzustellen und um Missbrauch zu vermeiden, müssen nicht-öffentliche Stellen bei mehr als neun Mitarbeiter, die mit der automatisierten Verarbeitung personenbezogener Daten beschäftigt sind, einen Datenschutzbeauftragten (DSB) einstellen. Der Datenschutzbeauftragte hat natürlich auch entsprechende Pflichten. Darunter fällt die Verwaltung der Datenschutzsoftware, die Unterweisung und Schulung der Mitarbeiter, er ist Ansprechpartner bei Datenschutzanliegen, er führt Vorabkontrollen durch und er überwacht natürlich die Einhaltung der Datenschutzgesetze.

Da von einem selbst, als natürlich lebende Person, oft Daten verarbeitet werden, hat man natürlichen auch Rechte als Betroffener. So hat man ein Anrecht auf Einsicht, Änderung, Sperrung und Löschung der eigenen gespeicherten Daten.

Bei einer unzulässigen Erhebung, Verarbeitung oder Nutzung der Daten kann es je nachdem wen es betrifft und was vorgefallen ist zu einer Klage des Betroffenen kommen, sodass als Konsequenz eine Bußgeldzahlungen/Schadensersatz, Abmahnungen und Kündigungen oder im schlimmsten Fall auch eine Freiheitsstrafe sein kann.

1. Wechselseitiger Ausschluss: Jede Ressource ist entweder von genau einem Prozess in Gebrauch oder sie ist frei.
2. Halten und Warten: Während ein Prozess auf Zuweisung von Ressourcen warten muss, behält er die ihm schon zugeteilten Ressourcen.
3. Nicht Entziehbar: Ressourcen die einem Prozess zugeteilt worden sind, können nicht entzogen werden
4. Zyklisches Warten: Zyklische Kette, bei der jeder Prozess mindestens eine Ressource hält, die von einem anderen Prozess gebraucht wird.

Möglichkeiten zur Überwindung von Deadlocks:

• Automatische Präemption
• Automatische Beendigung (Entzug der Ressource)
• Manuelle Intervention

Da man unter Polling eine zyklische Abfrage versteht, liegt der Nachteil eigentlich schon auf der Hand. In diesem Fall kann es nämlich sein, dass der entsprechende Tastendruck nicht erkannt wird, da er nicht mit dem Abfragezyklus aufeinander fällt. Dies ist z.B. dann der Fall, wenn sich das Programm in einem Unterprogramm befindet. Hier hätte der Taster nämlich nun keine Funktion mehr. Man müsste warten, bis zum Sprung aus dem Unterprogramm ins Hauptprogramm und dort bis zur Stelle, an dem der Taster wieder abgefragt wird. Damit der Taster-Druck also registriert wird, müsste der Bediener bis zu diesem Zeitpunkt die ganze Zeit den Taster drücken.

Bei einem Interrupt wird jeder Tastendruck registriert und verarbeitet!

Dauermethode

Die Dauer steht bei der Dauermethode im Vordergrund. Konkret zeichnet die Dauermethode lange gleichmäßige Ausdauerbelastungen ohne Pausen aus. Da mit der Dauermethode die aerobe Kapazität verbessert werden soll, darf die Belastungintesität nicht über der anaeroben Schwelle liegen. Dennoch kann natürlich erstens in der Dauer und zweitens in der Intensität variiert werden, sodass eine entsprechende Wirkung erzielt wird. Einer dieser Wirkungen ist ganz klar die Entwicklung der Grundlagenausdauer. Dazu zählt die Ökonomisierung der Herz-Kreislaufarbeit oder eine verbesserte Fettverbrennung.

Intervallmethode

Im Gegensatz zur Dauermethode gibt es bei der Intervallmethode während dem Trainingsablauf Pausen. Wie die Bezeichnung schon sagt, erfolgt hier die Belastung intervallartig. Bei den Pausen soll sich der Sportler nicht vollständig erholen, sondern gemäß dem Prinzip der lohnenden Pause lediglich zu etwa zwei Drittel.

Bei der Intervallmethode unterscheidet man zwischen der intensiven und der extensiven Intervallmethode. Der unterschied zwischen diesen beiden Intervallmethoden ist die unterschiedliche Belastungsintensität mit den unterschiedlichen Wirkungen.

Bei der intensiven Intervallmethode liegt die Belastungsintensität bei 80-90% und dient unter anderem zur Verbesserung der aerob-anareober Energiebereitstellung (Verbesserung der Erholfähigkeit und Laktattoleranz).

Bei der extensive Intervallmethode liegt die Belastungsintensität bei 60-80% und dient unter anderem der Verbesserung der aeroben Energiebereitstellung.

Wiederholungsmethode

Bei der Wiederholungsmethode wird mit sehr hohen Intensitäten (90-100%) trainiert. Wie schon der Name sagt wiederholt man dieses Training. Allerdings mit langen und vollständigen Pausen dazwischen. Als Trainingswirkung soll sich die Verbesserung der aerob-anaeribe Energiebereitstellung einstellen.

Wettkampfmethode

Wie der Name schon sagt sind bei der Wettkampfmethode Trainings- und Aufbauwettkämpfe enthalten. Diese sind durch eine einmalige Belastung mit höchster Intensität gekennzeichnet.

• Aktiv – Prozess wird von der CPU bearbeitet
• Wartend – Prozess ist bereit und wartet bis die CPU frei ist und diesen Prozess bearbeitet
• Blockiert – Prozess ist blockiert, da er auf das Eintreten eines bestimmten Ereignisses wartet (z.B. Benutzereingabe)